7月8-9日，上海建科咨询集团党委书记、董事长王吉杰，财务总监沈新根一行赴集团西南区域开展调研慰问，并出席集团下属四川禾力公司“禾田计划” 培训项目首期开班仪式。集团人力资源总监董敏琴参加活动。

调研慰问集团西南区域

在四川禾力公司德阳总部，王吉杰一行对高温下坚持奋战的一线检测员工们进行了亲切慰问，叮嘱员工注意生产安全和个人防护，并听取了四川禾力公司的工作汇报。王吉杰对四川禾力公司取得的成绩表示充分的肯定，对全体干部职工的辛勤付出表示感谢和慰问，同时提出：要坚持在打基础、固根本上下真功夫，在不断增强自身能力建设的同时，充分运用好集团的平台资源，凝聚发展合力；要加强能力管理、合规管理、干部人才队伍管理等，向管理要质量、向管理要战斗力；要保持核心竞争力，发挥特长，充分发挥好在西南地区的区域优势。

在工程咨询公司西南事业部办公室，在听取工程咨询公司、天咨公司、环境公司等单位工作汇报后，王吉杰一行对集团西南区域工作提出五方面要求：一是在市场端建立上海国资西南投资项目动态跟踪机制，推进“区域联合作战”机制，开发属地化特色服务产品以提升竞争力；二是财务端实行“项目回款终身责任制”，筹建财务共享中心，严格供应商管理；三是强化区域协同，建立跨机构联席会议制度打破信息壁垒，推动资源共享，加强骨干员工培训，实施“师徒制”；四是在合规管理方面推进电子招采平台应用规范采购流程，强化供应商廉洁管理；五是落实“五个一”员工关怀工程，优化激励机制，增强团队凝聚力。

出席四川禾力公司“禾田计划” 培训项目首期开班仪式

7 月 9 日，四川禾力公司举行 “禾田计划” 培训项目首期开班仪式。王吉杰、沈新根，董敏琴出席开班仪式。

王吉杰指出，“禾田计划” 的启动是四川禾力公司完善培训体系、强化人才队伍建设的关键举措，对夯实经营管理干部梯队具有深远意义。同时，对学员们提出了三点具体要求：一要珍惜学习机会，将培训成果转化为管理效能；二要强化"业务+管理"双轮驱动，提升团队战斗力；三要关注人工智能等新技术应用，推动管理创新。