8月15日，上海建科咨询集团召开2025年年中工作会议，全面总结上半年主要工作，部署下半年重点任务，进一步统一思想、提振信心、凝心聚力，全力以赴完成年度各项目标任务。会议由集团党委书记、董事长王吉杰主持。集团领导班子成员、高管、中层干部及助理等出席会议，三级单位党政负责人等视频参会。

王吉杰指出，集团上半年经营发展态势良好，联合重组成效显著，维护了资本市场的良好形象，但仍面临着宏观经济持续承压、城市建设转向存量提质、行业市场需求收缩的压力。

王吉杰强调，集团正处于“十四五”规划的收官时期、融合发展的关键时期，集团上下要坚定信心、迎难而上，以自身努力工作的确定性应对形势变化的不确定性。重点做好以下三方面工作：一是全力攻坚年度目标，锻造穿越周期的发展韧性。今年是集团联合重组的第一年，完成集团全年经营指标是硬任务，要从细处求精益，向管理要效益；从宽处谋布局，在挑战中寻找机遇；从高处争独到，充分展现头部企业的能力优势。二是强化科技创新引领，筑牢安身立命的核心支撑。要筑牢技术高地，在城市更新、绿色双碳、韧性城市等关键领域继续提供硬核科技支撑；要打通创新链条，持续推动技术、人才、产业的深度融合，建立跨平台、跨单元、跨组织的协同攻关机制；要构建创新生态，坚持开好年度“科技大会”，积极营造科技氛围。三是推进融合重组，加速释放战略协同价值。产业融合是联合重组工作今后较长一段时间里持续推进的任务。要坚持以大局为重，维护好联合重组工作所取得的成效；要坚持实事求是，客观公正地看待历史问题和发展现状；要突出主责主业，紧紧围绕集团两大核心主业推进经营发展；要结合长远规划，与集团“十五五”规划和专项发展规划保持协调和统一。

集团党委副书记、总裁夏冰在工作报告中指出，上半年集团凝心聚力抓发展、协调配合抓落实、承压前行见韧性，全年重点目标任务和经营预算指标实现平稳有序推进。

夏冰强调，集团上下要充分把握发展趋势，锚定战略发展方向，敢作善为抓好落实，确保全年各项目标任务顺利完成。重点抓好以下四方面工作：一是坚持党的全面领导，深入谋划企业战略布局。全力做好新一届“两委”选举工作，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，全面推进联合重组融合工作，高质量完成“十五五”战略规划编制。二是把资源转化作为首要任务，全力以赴完成全年目标。抓牢重大项目和重大战略的统筹管理，重视商机转化和资源把握，发挥集团综合技术服务的优势和特点，在业务链拓展和资源整合方面寻求新的突破。狠抓降本控费提质增效，推动成本管控向前延伸、向深挖掘。三是把品牌建设作为生命工程，全力提升核心竞争力。要依托筹建的人工智能实验室，赋能现有生产方式并催生新的业务模式。要以绿色建筑标准为核心，做强绿建咨询市场，提升行业话语权。切实将人民城市理念和前沿技术融入规划设计、检验检测、工程咨询等全链条。要打造领军人物，赋能公司持续成长。四是把防范风险作为底板支撑，全力构筑坚固防线。严守质量底线和安全红线，增强风险防范的意识和能力，多措并举防范化解经营管理风险。

会上，集团领导班子成员就各自分管条线对下半年工作重点进行部署。上咨公司、禾力公司，集团运营管理部（安全管理部）和董事会办公室做交流发言。

本次会议既是对上半年砥砺奋进的回顾总结，更是决胜“十四五”、奠基“十五五”的誓师动员。集团全体员工将以“水之活力”开拓创新，以“云之从容”夯实根基，以“山水相依”凝聚合力，积极拥抱新时代，打开发展新格局，践行人民城市理念，凝心聚力、砥砺前行，助力集团高质量发展谱写崭新篇章！